الرئيس التنفيذي لشركة هاسبرو يشرح سبب عدم اهتمام الشركة بالألعاب كخدمة

تمتلك هاسبرو ثروة من حقوق الملكية الفكرية تحت تصرفها، وتخطط الشركة لتحويل الكثير منها إلى ألعاب فيديو ناجحة للغاية. ينفق مليار دولار على صنع بعض الألعاب الرائعة على أمل ذلك، لكن لا أحد من هذه العناوين القادمة سيكون ألعابا كخدمة.

لماذا، تسأل؟ حسنا، دعونا لا نتجاهل هدية هنا، لكن الرئيس التنفيذي لهاسبرو، كريس كوكس، شرح القرار في مقابلة مع مجلة The Game Business. "يمكنك استثمار 100 مليون دولار لبناء لعبة جوال رائعة حقا، أو لعبة خدمة رائعة مثل لعبة إطلاق نار. والجانب الإيجابي هو أنك تكسب مليارات ومليارات. لكن كم عدد الأشخاص الذين حققوا هذه الميزة؟ إنها نسب منخفضة جدا من رقم واحد، إن كانت كذلك. الجانب السلبي هو أنك لا تحقق أي عائد، والأمر في الأساس متساو"، شرح ذلك.

لذا أصبحت هاسبرو مهتمة أكثر بما يسميه كوكس "الألعاب التقليدية". ألعاب الأكشن/المغامرات، ألعاب تقمص الأدوار، وما شابهها. "إذا استثمرت مبلغا لا بأس به من المال وأعطيت وقتا كافيا لفريق موهوب للعب لعبة تقليدية أكثر، فربما لن تحقق مليارات، لكن فرصك في استرداد أموالك على الأقل أعلى بكثير. وحتى لو فشلت، فمن المحتمل أن تكسب 50 أو 60 أو 70 سنتا مقابل الدولار مرة أخرى،" قال.

"لذا، عندما نظرنا فقط إلى معادلة المخاطرة والمكافأة ونظرنا إلى حساسيات التصميم التي لدينا — بصراحة نوع الألعاب التي نحب لعبها، وأنا لاعب تقليدي أكثر — شعرنا أن هذا هو الطريق الأكثر أمانا. أعتقد أنه سيكون هناك دائما طلب على ألعاب جيدة تقدم محتوى جيد من 40 إلى 50 ساعة بسعر عادل."

بينما نرى دائما ظهور ألعاب GaaS العرضية وتسيطر على العالم، أصبحنا أكثر وعيا بكمية الإخفاقات ذات الميزانية الكبيرة التي يواجهها هذا النوع هذه الأيام. كونكورد، هايغارد، وربما ماراثون جميعها تندرج تحت المظلة، بغض النظر عن مدى إعجاب اللاعبين باللعبة. ومع ذلك، هذا لا يعني أن هاسبرو مضمونة استرداد ملياراتها. سيتعين عليها تقديم تجارب قوية أولا وقبل كل شيء، تجذب انتباه الناس بجودة منتجاتها.