يعترف رئيس PlayStation السابق بأن جهود الخدمة الحية لشركة Sony كانت عاملا مساهما في مغادرته

كانت هناك بعض الآراء المختلطة للغاية بين المعجبين حول رئيس PlayStation السابق جيم رايان ، مع انتقادات قاسية غالبا ما يسمع عن نهجه الصريح فيما يسمى بعناوين الخدمة الحية. نادرا ما يريده اللاعبون أنفسهم ، وغالبا ما يتم وصفهم بشكل ضار بأنهم متجر عبر الإنترنت بقدر ما هم ألعابا.

أثرت استراتيجية رايان على ألقاب اللاعب الفردي التقليدية من سوني وأدت إلى قوائم إصدارات الطرف الأول فارغة بشكل مثير للقلق في السنوات الأخيرة ، بينما يبدو أن مشاريع الخدمة الحية تفشل فشلا ذريعا أو يتم إلغاؤها. أحد الأشخاص الذين لم يكن من المعجبين بهذا هو رئيس PlayStation السابق والأكثر شهرة شون لايدن (المسؤول عن عصر PlayStation 4 بأكمله تقريبا والاستحواذ على Insomniac ، من بين أمور أخرى) ، الذي غادر Sony في عام 2019.

في مقابلة مع البودكاست Save State Plus ، يقول لايدن الآن إن رغبة سوني في التركيز أكثر على الخدمة الحية كانت عاملا مساهما في رحيله (نسخها كوتاكو):

"لأكون صادقا ، كما تعلمون ، كانت الشركة تتخذ بعض القرارات الإستراتيجية حول المكان الذي تريد أن تأخذ فيه المنصة في المستقبل مع التركيز الشديد على الألعاب كخدمة ، وألعاب الخدمة الحية ، وصيغ الاشتراك ، والإيرادات المتكررة ، وما إلى ذلك ، ولم يكن ذلك نوعا من غرفة القيادة الخاصة بي."

واصل لايدن إخبار نوع الألعاب التي كان يفضل صنعها ، مشيرا إلى ما يلي حول المغادرة بعد 32 عاما مع الشركة:

"أنا فقط أصنع أشياء مثل God of War و Spider-Man و Last of Us و Uncharted [و] Horizon. لم يكن لدي الرؤية أو الطاقة لمحاولة ، كما تعلمون ، نقلها إلى هذا المجال الجديد من ألعاب الخدمة الحية ، لذلك ، كل ما تم أخذه في الاعتبار ، بدا أنه الوقت المناسب للتنحي بعد 32 عاما في سوني ".

اليوم ، يبدو أن Sony مصممة على تقليص جهود الخدمة الحية ، ومن بين الألعاب الاثنتي عشرة التي أكد جيم رايان أنها كانت في طور الإعداد في عام 2022 ، تم إلغاء جميعها تقريبا أو لها مستقبل غير مؤكد (العناوين مدرجة في Resetera). ومع ذلك ، فإن تغيير الإستراتيجية يستغرق وقتا وفي عصر يتطلب فيه الأمر حوالي خمس سنوات لصنع لعبة كبيرة ، لن يصبح هذا ملحوظا حقا إلا في حوالي عام 2030.

كيف ترى استراتيجية شون لايدن ، مقابل تلك التي اختارتها سوني مع جيم رايان؟